Présentation du rapport

Jean-Claude Juncker, le premier Président de la Commission nominé sur la base du Spitzenkandidatenprocess, a affirmé que sa Commission serait une « Commission politique ».

Une série de restructurations internes visaient ainsi à garantir la mise en œuvre de ses dix priorités politiques. En promouvant la collaboration entre Commissaires à travers des équipes de projet menées par des Vice-Président.e.s, ces réformes avaient pour objectifs de renforcer la capacité de pilotage de la Commission, d’améliorer la coordination des politiques publiques et de dépasser le fonctionnement en « silos » administratifs.

Basé sur un questionnaire en ligne, des entretiens et des groupes de discussion (« focus group ») réalisés par l’équipe de recherche, ce projet explore ces changements et leurs impacts sur le fonctionnement de la Commission. Il analyse les différentes perspectives des personnels, à tous les niveaux de l’institution, sur la « Commission politique » et les « nouvelles méthodes de travail ». Afin de tester de façon empirique les idées reçues à propos des gens qui travaillent pour la Commission, il analyse également les expériences et carrières des personnels, leurs motivations à rejoindre l’institution, leurs vues à propos de la Commission et de l’Union Européenne, et leurs expériences de la Commission comme lieu de travail. Des comparaisons avec les résultats de nos projets précédents, « La Commission européenne en question » conduit en 2008-2009, et « La Commission européenne : Face à l’avenir » réalisé en 2014, permettent de cartographier les changements de l’institution au fil du temps.

Les conclusions du projet informeront nos contributions à la recherche scientifique sur la Commission européenne ainsi qu’à la littérature plus générale sur les administrations publiques, la bureaucratie et les bureaucrates. Les résultats du projet sur des thèmes clefs continueront d’être diffusés à travers des notes de synthèse et présentations.